招聘规划全攻略:HR必须掌握的3大原则和5大关键问题

2018-11-17 16:30 作者:企业招聘 来源:w66.com利来国际

  企业人才选用工作直接就涉及到了社会人力资源的配置问题。在市场经济体制之下,企业对于人才的需求,已经不可以像过去一样通过被动地按照计划分配进行接收安排的方式解决,而是要主动面向社会这个大的市场去选择。

  企业需要靠自己良好的形象与社会信誉来吸引优秀的人才,从而满足企业的发展需求。作为企业,去面向社会招聘、选择自己所需的人才,必须对企业人才选择和招聘有一个全面的理解和认识。

  企业在面向全社会挑选各自所需人才,要想使所选人才能真正满足企业的实际需要,企业的人才选择和招聘应遵循如下原则:

  既然是招聘选择人才,当然是从好中选好的,优中选优的。可是,在企业挑选人才的过程中决不可以置企业自身实际的生产规模、产品的技术档次、行业的特点及生产经营需求于不顾,按一般的概念,以学历、知识、学习成绩的高低来评定优劣,决定取舍,这样没有任何针对性地泛泛地选优,是不可能达到企业人才选优的目的。

  企业在市场的竞争中生存是以不断进取和发展为前提条件的,就犹如逆水行舟,不进则退。企业人才选择与招聘必须从企业生存、发展这一高度来考虑,不但要解决企业现实人才需求。企业人才的招聘与选择是企业对人才资源的开发,它需要一些必要的投入,并且通过企业人才发挥作用而得以回报。因而,在人才选择和招聘上,企业绝不可以只顾近期人才作用的回报,满足于现实人才的需求,从而忽视企业中长期发展必备的人才需求,更不可以仅因企业处于暂时困境,为了减少投入而放弃对企业未来的发展的人才开发。

  企业人才的招聘是根据企业的实际需要来确定的,是企业内部资源配置需要通过补充人才进行调整反的一个反映。因而,企业招聘选择人才需要紧紧地围绕企业生产经营目标,认真地研究企业自身管理与运行、技术和生产等方面人员结构上的缺陷,结合企业的发展方向,从改善人员的结构、优化资源的配置入手,来确定企业的需求,制定出符合企业实际与发展的人才需求的计划。

  怎样看待学历,这是一个值得探入讨论的问题。当然,我们更加需要的,是员工在实际工作中的表现。早间快讯:深市上市公司07月31日重大事项公

  例如,凯时娱乐共赢共欢乐在应聘者递交应聘材料的时候,可以让应聘者提供更加详尽的可以证明自己工作的能力的材料。

  求职人的个性特征是否适合该岗位?在该岗位是否还有发展潜力?是否有自学的能力、钻研精神、团队精神?这些都关直接系到员工将来在组织的发展。

  虽然我们不可以说应聘者的简历就一定有虚假的成分,可是每个人都有装扮自己的意愿,谁都愿意把自己的全部优点(甚至夸大)写进简历里面,同时把自己的缺点深深隐藏。因而,不应因简历而对面试产生过多影响。

  应聘的人对公司不切实际的期望越高,进入公司之后,失望也就越大。这种状况可能会导致员工对公司产生不满,甚至是离职。因而,让应聘者在应聘时更多地了解公司是非常有必要的。